管理提質效 經營拓市場——建筑事業部一季度穩步開局
面對建筑業深度調整的宏觀發展環境，中信仁和集團建筑事業部開春以來堅持逆勢破局，沉心靜氣抓經營管理，今年一季度總體運行情況向好前行。
改善績效管理，推出“兩考核一激勵”機制
在正月十五前連續4天的“新春工作懇談會”成果基礎上，事業部針對過往的績效管理方式弊端和不足，認真梳理了主要矛盾問題，立足于企業管理生態優化和人員積極性提升，瞄準績效激勵機制的難點和痛點，推出了“兩考核一激勵”機制實施方案。一是優化全員月度KPI考核，進行考核內容和考評程序的精簡調整，避免考核指標寬泛、評分流程繁瑣。二是改革管理崗位年度目標責任制考核，按市場標準重新評估管理崗位薪酬標準，將既往的年度激勵隱形收入標準直接充實到崗位薪資的顯性標準中，將年度績效管理目標任務指標按百分制分解考核，直接與管理人員的薪酬標準掛鉤，讓管理團隊從以往個人收入的“月發標準低、年度總收入無感覺”，調整到“月發薪酬有感、年度考核有標”。同時建立上下級之間、平行團隊同事之間的“員工綜合表現雙向評價機制”，每半年評價一次，作為員工薪資調升調降的直接依據。三是建立項目經營成本管理“責任合伙承包制”，分項目進行經營管理激勵，讓項目部人員、公司職能管理服務人員都能從項目經營中享受激勵成果。
加強系統建設，依托數據化管理提升效能
一是建設“成本費用數據管理系統”。依托釘釘系統宜搭平臺，在去年采購供應管理數據系統試行搭建的基礎上，將預算造價、財務管理、人資管理、行政辦公等板塊擴充到系統上，形成了公司的成本費用數據一體化管理，并自3月30日全面上線運行。該系統的搭建應用，大大提高了公司以財務數據為核心的經營管理成本費用控制集成能力，改善了線下紙質數據割裂化、管理流程繁瑣化、信息集成碎片化的弊端，促進了公司管理效率和效能提升，為公司規�；l展奠定了基礎。
二是建設“視頻化項目管理溝通系統”。依托智能大數據平臺，事業部對在建工地現場全部安裝可視化視頻工具，在公司總部設立監控式集中視頻終端，使每個項目的現場工作場景能夠讓服務保障部門管理人員看得到、掌握到一手的現場信息，同時使現場工作人員的工作信息讓工程項目部管理人員能集成化掌握、有傾向地指揮和調度，改變了過往的“不到現場不了解情況、工作信息交流只能一對一問詢”的弊端，大大提高了業務掌控能力和管理溝通效率。
精準拓展市場，細分領域開展項目經營和儲備
跳出房建拓項目。受房地產業下行影響，房建項目拓展舉步維艱且經營風險難測。在保有集團體系自營的房建項目建設業務的基礎上，去年以來，事業部挖掘自身資源優勢和專業優勢，不斷向公共建筑、工業建筑項目發力，同時進行市政領域專業資質基礎儲備。紅安醫院二期、公安派出所、泛家居工業園等新項目得以中標推進。
精耕區域擴業務。以品牌質量為基礎，持續進行工程口碑創樹，讓施工隊伍、工程業績、品牌質量為生產經營加分賦能。湖北金港汽車公園項目在武穴市建設5年，先后獲得安全文明施工現場及優質工程獎項，在該地贏得了行業影響力和市場口碑。以此為基礎，拓展贏得了武穴市城投集團的大型住宅升級項目---“武穴天地”，并在3月開工進場建設。利用多年深耕武漢光谷教育領域學校建設市場的基礎，繼續瞄準光谷經濟社會發展優勢，不斷在發展資源整合融合上發力使勁，除新建曙光學校項目待甲方排除障礙后繼續啟動外，集團帶領事業部正在儲備新的學校施工、裝修等項目資源，為建筑板塊的業務延伸、規模擴展進行了有效的基礎籌備。
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